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中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
李全有
20+年人力資源管理、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，成功輔導(dǎo)過20+家企業(yè)。
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研究與擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

-企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施
-基于增量目標(biāo)的責(zé)任中心制架構(gòu)設(shè)計(jì)
-以增量績(jī)效為核心的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化
-具有激勵(lì)效果的企業(yè)績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)

成功服務(wù)案例：
深圳德明利股份、江門瑞霖淋浴、深圳互盟科技、深圳奧尼電子、江蘇河馬井、深圳牧禾農(nóng)業(yè)、包頭巨龍
江門凌云涂料、東莞廣邁、東莞泰亞、東莞莞建、深圳共盈通、深圳佰尚電子、天大天財(cái)

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《企業(yè)人力資源管理核心三大機(jī)制》
《組織變革與企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理》
《人力資源全面預(yù)算控制管理》
《寬帶薪酬設(shè)計(jì)》
《如何塑造團(tuán)隊(duì)凝聚向心力》
《增量績(jī)效體系設(shè)計(jì)》
《十步搞定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

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