中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現轉型升級
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長安電力華中發(fā)電有限公司“三項制度改革” 項目案例
長安電力華中發(fā)電有限公司于2014年9月經陜西省國資委和陜煤集團批準成立，為陜煤集團全資子公司（2020年5月股權劃轉至陜西長安電力有限公司），也是陜煤集團電力產業(yè)的第一個區(qū)域公司。
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耐拓能源科技有限公司“集成供應鏈” 項目案例
深圳市耐拓能源科技有限公司成立于2009年，旗下“JOYROOM機樂堂”是國內外消費類3C電子產品的一線高端品牌。公司擁有員工近800人，主營產品：手機周邊產品、電子功能類、生活創(chuàng)意家居類等。
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廣東中迅農科股份有限公司“集成供應鏈” 項目案例
廣東中迅農科股份有限公司成立于2002年,是一家專注于農藥原藥、中間體、制劑、藥肥產品研發(fā)、生產、銷售推廣和技術服務于一體的高新技術企業(yè)，旗下擁有“中迅”、“科利隆”、“海特”等多個品牌。
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佛山珠江富士電梯攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
珠江富士電梯（中國）有限公司的前身“南海市珠江電梯廠”是華南珠三角地區(qū)早期的專業(yè)電梯制造企業(yè)。自1986年成立至今，專注電梯制造33年。
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匯晨股份攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算及績效管理》咨詢項目
“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，公司如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行有力，則快速發(fā)展；如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行無力，則慢慢發(fā)展；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行有力，則快速衰敗；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行無力，則慢慢衰?。荒瞧髽I(yè)的執(zhí)行力如何，關鍵看其“年度戰(zhàn)略計劃+全面預算+績效管理”系統。
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遠大方略助力惠州和宏電線電纜落地《精益生產與供應鏈管理》改善項目
惠州市和宏電線電纜有限公司（以下簡稱“和宏”）攜手遠大方略啟動《精益生產與供應鏈管理》改善項目。遠大方略項目經理吳老師、遠大方略咨詢師汪老師、周老師入駐和宏，通過前期對和宏公司的深入調研與探討。
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