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中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
樣板案例
29年管理咨詢品牌,助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
“世界500強(qiáng)”中國五礦集團(tuán)旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項(xiàng)目
公司動(dòng)態(tài)
“世界500強(qiáng)”中國五礦集團(tuán)旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項(xiàng)目
國有企業(yè)對舊理念、舊方法的升級和改變在持續(xù)深化中,精益化管理是國企改革的必經(jīng)之路,是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條件和保障。
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強(qiáng)精益 提效益 ▏江西豪斯特?cái)y手遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項(xiàng)目
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強(qiáng)精益 提效益 ▏江西豪斯特?cái)y手遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項(xiàng)目
在不確定的市場環(huán)境中,精益管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有在經(jīng)營管理過程中,以精益思想為核心,做到以最小資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值,才能在激烈的市場競爭中持續(xù)占據(jù)優(yōu)勢。
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高質(zhì)量發(fā)展再提速 | 佛塑科技開展集團(tuán)化《精益管理》全面提質(zhì)增效
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高質(zhì)量發(fā)展再提速 | 佛塑科技開展集團(tuán)化《精益管理》全面提質(zhì)增效
追求卓越,精益求精。傳播精益理念、構(gòu)建企業(yè)精益管理體系,實(shí)現(xiàn)全員參與改善的文化。近日,佛山佛塑科技集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“佛塑科技”,股票代碼:000973)攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益管理》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束,并召開了精益管理一期總結(jié)會(huì)。
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提人效 增效益 ▏鑫宏能源實(shí)業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項(xiàng)目
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提人效 增效益 ▏鑫宏能源實(shí)業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項(xiàng)目
經(jīng)過眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功驗(yàn)證,在企業(yè)發(fā)展到一定階段引入精益管理,能夠更大程度提升人效和生產(chǎn)效益,從而擴(kuò)大利潤空間,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
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提效率 促增長 ▏速力復(fù)材科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《工廠規(guī)劃與精益管理》咨詢項(xiàng)目
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提效率 促增長 ▏速力復(fù)材科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《工廠規(guī)劃與精益管理》咨詢項(xiàng)目
日趨激烈的市場競爭,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展成本持續(xù)增加,利潤空間被壓縮,促使企業(yè)不得不重新思考:改善運(yùn)營流程、不斷消除浪費(fèi)、創(chuàng)造更多價(jià)值的現(xiàn)代管理模式。
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模塑行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)——深圳金三維攜手遠(yuǎn)大方略二期《精益管理》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束
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模塑行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)——深圳金三維攜手遠(yuǎn)大方略二期《精益管理》咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束
市場競爭日趨激烈,在企業(yè)發(fā)展過程中需要從各個(gè)方面找到利潤增長點(diǎn),才能更好地適應(yīng)市場變化。精益管理也跟隨時(shí)代發(fā)展變化,從生產(chǎn)管理模式逐漸上升為戰(zhàn)略管理理念,成為越來越多企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力應(yīng)對市場競爭的堅(jiān)定選擇。
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提產(chǎn)能 增效益 | 南京尚藝良品攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益工廠布局規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目
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提產(chǎn)能 增效益 | 南京尚藝良品攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益工廠布局規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目
在市場競爭日趨激烈的微利時(shí)代,有效的降本增效才能更大程度提升企業(yè)利潤。
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學(xué)精益 強(qiáng)效益——佛塑科技(股票代碼:000973)攜手遠(yuǎn)大方略持續(xù)深化《精益管理》項(xiàng)目變革
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學(xué)精益 強(qiáng)效益——佛塑科技(股票代碼:000973)攜手遠(yuǎn)大方略持續(xù)深化《精益管理》項(xiàng)目變革
企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源,而精益生產(chǎn)管理能夠通過對這些資源的有效使用和優(yōu)化組合,消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi),增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理效益,確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
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“特大型國企”中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)旗下遠(yuǎn)洋流體裝卸設(shè)備攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益工廠布局規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目
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“特大型國企”中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)旗下遠(yuǎn)洋流體裝卸設(shè)備攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益工廠布局規(guī)劃》咨詢項(xiàng)目
在成本飆升的市場環(huán)境中,制造型企業(yè)需要進(jìn)一步降本增效才能有效打造核心競爭力,在市場競爭中贏得先機(jī)。
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